喊一句动一下，叫一声回一句！

让他去谈客户，客户说让老板来！

安装不是配件漏装车，就是工具不齐备！

制作只想做的事，把问题都留给安装现场解决！

管理制度贴满墙，结果仅仅是挂在墙上！

不发奖金员工不开心，发了奖金员工更不开心！

老板=业务员+设计师+制作员+安装工+采购+账务+保姆

中小型广告制作企业在运营过程中遇到各种让人头痛的问题时，老板总以为，加强管理、引进“制度管人”、“绩效系统”、“股权激励”等等管理方法，就能将问题迎刃而解，但往往事与愿违。

不可过度管理，又不能不管，细细琢磨，真要做到却非常不简单。

断了一劳永逸的念头，没有人或方法能替代你自己！

也许需要思考一下：如此辛苦地做老板就是你的价值！

“简约”式管理：“管理做减法+服务做加法”

通常来说，管理者做事有两种风格。

一种是做加法。它是一种麻痹。很多管理者焦虑地说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责。其实这是他们在回避战略问题。

一种是做减法。作为管理者，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦。决断力是领导者最稀缺的一种素质。

一个中小型公司要花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。

管理做减法

中小型广告公司，不光要在公司发展方向、路径上做减法，组织结构上也要做减法。如何做减法呢？我给大家几点建议。

一 业务做减法：业务不对口、利润点不高、无持续性的订单可适当剔除

二 找人时间做减法：不断找人、换人不如育人

三 汇报机制做减法：缩短沟通和汇报的机制，适当授权，让员工勇于承担责任

四 KPI做减法：清除一部分非业务岗位的管理KPI，倡导对结果负责而不是只对KPI负责的工作氛围。

以人为中心。推行更简单轻松、更让人信任的管理方法，包括考勤、请款报账等细小的方面。

服务做加法

一 服务严谨度做加法：把与客户接触的流程标准化，制定安装、跟单等的标准服务术语及流程

二 员工培养做加法：通过对员工培训、让员工学习感受到公司的重视和成长，增强归属感，稳定人员

三 即时激励做加法：微信红包、小额奖金、礼品现场发放等手段激发团队协同力，活跃团队气氛

小公司跟大公司比，优势就是快

管理对中小型广告制作公司太奢侈了，大型公司才需强化管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当业务发展到一定阶段，才需要学习和建立相对完善的管理体系和管理方法。

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